很多雇主總抱怨好月嫂難找更難留。事實(shí)上大多數(shù)的雇主只是用錯(cuò)了方法，忽略了問(wèn)題癥結(jié)的所在。月嫂離開(kāi)的不是工作，而是雇主與那個(gè)氣氛非常緊張的家。研究顯示，月嫂的工作動(dòng)力很大程度上受雇主的影響，月嫂的離開(kāi)并非突如其來(lái)，實(shí)際上她的工作熱情是逐漸的消耗殆盡的。因?yàn)樗齻兺度肓巳康墓ぷ鲿r(shí)間，保持認(rèn)真的工作態(tài)度，不分晝夜的帶娃，但雇主沒(méi)有及時(shí)的給予反饋和鼓勵(lì)，缺少人情味，習(xí)慣性的輕視，不尊重他的勞動(dòng)成果。

下面總結(jié)一下，打擊月嫂工作積極性的七個(gè)原因，并向雇主提出改進(jìn)的建議：

    一，工作制度繁瑣冗長(zhǎng)。不少雇主家里條條框框出奇的多，雇主想靠這些冰冷的規(guī)則去維持家里的秩序，但是這反而逼瘋了月嫂。當(dāng)優(yōu)秀的月嫂覺(jué)得自己被監(jiān)視了，這種狀態(tài)下往往對(duì)雇主家缺乏肯定感，那么離跳槽也就不遠(yuǎn)了。

    二、出色的工作未能得到認(rèn)可和肯定。對(duì)于出色的月嫂要有合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，加薪、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等鼓勵(lì)措施都會(huì)讓月嫂干勁十足，雇主一定要去了解月嫂的想法和看重的東西，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    三、讓月嫂時(shí)刻感到緊張。工作中有一條白金定律：以其所欲，施予其人。雇主以月嫂所期待的方式去對(duì)待她，與她相處的時(shí)候盡量的創(chuàng)造讓月嫂放松自主的工作環(huán)境，這不僅有助于月嫂的工作心理健康，還讓她的工作效率更有提高，更愿意付出。

    四、不關(guān)心月嫂的工作生活平衡。過(guò)度的工作其實(shí)是消耗月嫂的精力，雇主經(jīng)常陷入一種怪圈，他們需要明白，過(guò)度的工作量不僅不能提高效率，反而適得其反。讓月嫂每天有充足的睡眠，適當(dāng)?shù)墓ぷ鏖g歇是保證月嫂效率的基礎(chǔ)。

    五、讓月嫂感到不尊重。尊重是一切關(guān)系長(zhǎng)久的核心，以下的行為都可能傷害一位月嫂的自尊：自視清高、對(duì)月嫂呼來(lái)喝去、不聽(tīng)月嫂的想法強(qiáng)人所難、不尊重月嫂的勞動(dòng)成果、家庭成員有不尊重月嫂的言行舉止、忽略月嫂的一切建議、一言不合就大喊等等。

    六、獎(jiǎng)懲不明，沒(méi)有原則。明確的有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能讓月嫂明確的去接受這些行為，那么月嫂很可能無(wú)所適從。明確的獎(jiǎng)懲措施，是雇主在幫助月嫂保持警惕，避免沖突發(fā)生?？焖俚某砷L(zhǎng)，保證和月嫂合作更長(zhǎng)久。

    七、言而無(wú)信。每次向月嫂的承諾都不去兌現(xiàn)，如果雇主能一諾千金，月嫂會(huì)士氣高漲，歡欣鼓舞；而失信一次的話，也許面臨的就是人走茶涼的尷尬，所以雇主如果不確定的話就不要隨口的去承諾，這是一個(gè)信任的建立。

    以上所說(shuō)的這些就是好月嫂難留的原因，你贊同嗎？

本文標(biāo)簽:月嫂  

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